Бизнес-план. Раздел 5 и 6.

Раздел 5. Организационный план.

Состоит из таблицы № 5.

Таблица 5. Календарный план

Столбцы:

• № п/п;
• наименование этапа;
• длительность (дней).

Пример заполнения.

• № п/п — 1;
• Наименование этапа

Подготовительный (регистрация ИП, изготовление печати и т. п.)

• Длительность (дней)

10 дней.

• № п/п — 2;
• Наименование этапа

Организационный (приобретение ТС, постановка его на учет в ГИБДД, страхование, подбор квалифицированного сотрудника) — в качестве примера. В Вашем случае может быть иначе, заключение договора аренды и прочее.

• Длительность (дней)

20 дней.

• № п/п — 3;
• Наименование этапа

Начало деятельности

• Длительность (дней)

с 01.08.2010 — указываете планируемую дату начала своей деятельности.

Раздел 6. План продаж.

Раздел состоит из таблиц № 6,7,8. Таблица № 6 представляет собой минимальный план денежных поступлений за месяц. Таблицы № 7,8 — план расходов.

Спрос снижается летом, так как начинается сезон отпусков и особенно заметно это сказывается на работе малого и среднего (филиалы компаний) бизнеса.

Таблица 6.
Расчет минимального дохода от продаж за 1 месяц (в летний период) при условии минимального объема реализованных услуг.

Столбцы:

• Наименование услуги;
• Единица измерения;
• Стоимость услуги;
• Кол-во проданных услуг в день;
• Кол-во рабочих дней;
• Выручка, руб.

Здесь мы планируем объем реализуемых услуг. Далее подсчитываем итоги по каждому столбцу. В последнем столбце — «Выручка» получаем очень важный показатель. Минимальный размер выручки за месяц.
Он будет нужен при формировании таблицы № 10.

Таблица 7.
Расчет затрат на ГСМ при 8-ми часовом режиме работы:

Столбцы:

• Расход топлива за день — 15,9 литра
• Стоимость 1 л. топлива — 22,30 руб.
• Кол-во раб. дней — 22 дня
• ГСМ в день (в руб.) — 350 руб.

Подводим итоги — итого минимум — 7700 рублей в месяц.
(в моем случае, у Вас может быть учет затрат на приобретение 1-ой партии товара, название столбцов изменятся соответственно)
 

Таблица 8.

Расходы на персонал

Столбцы:

• Должность — Водитель;
• Кол-во чел. — 1 человек;
• Зарплата руб. — 12000 руб.;
• Регулярность выплат — Ежемесячно;
• Использование персонала (с месяца / по месяц) — постоянно;
• Сумма, в месяц, с учетом налога (14,2%), руб. — 13 704 руб.

Опять, впрочем, как и всегда, все сугубо индивидуально. Формируйте таблицу на основании своих данных. Правильно заполненная таблица поможет увидеть Вам структуру своих затрат.

Обязательно пишете, когда Вы планируете осуществить найм рабочей силы и Ваши требования к квалификации персонала.

Например:

Подбор водителя планируется осуществить перед началом торговой деятельности с учетом следующих требований:

1. Наличие водительского стажа от 5 лет;
2. Знание города Нижнего Новгорода и области, так же желателен опыт работы на междугородних направлениях
3. Ответственность, исполнительность, корректность при общении с клиентами.